Zertifizierungsvorbereitung PMI-PBA® und IIBA-ECBA®

Nachdem Sie unser Training "Grundlagen der Business Analyse" erfolgreich abgeschlossen haben, bieten wir Ihnen ein intensives Training an, das speziell darauf ausgerichtet ist, Sie gezielt auf die Zertifizierung zum Business Analysten nach PMI-PBA® oder IIBA® vorzubereiten. In diesem Kurs stehen prüfungsrelevante Inhalte im Fokus und wir vermitteln Ihnen das Wissen, das Sie für eine erfolgreiche Zertifizierung benötigen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Übung von Prüfungsfragen sowie auf detaillierten Informationen zum Prüfungsablauf. Gemeinsam vertiefen wir Ihr Wissen und klären spezifische Fragen, um Sie optimal auf alle Anforderungen der Zertifizierung vorzubereiten.

Zertifizierung nach PMI-PBA® und IIBA® möglich Foundation

Show dates

Goals

Schlüsselkonzepte und Stärken der Business Analyse
Planung und Monitoring der Business-Analyse
Anforderungsanalyse, Anforderungs-Lebenszyklus und Design-Definitionen erarbeiten
Lösungsbewertung und Performance mittels Kennzahlen bestimmen
Intensive Vorbereitung auf die Zertifizierung

Target Groups

Business Analyst Requirements Engineer Usability Expert Scrum Master AI Expert Project Manager Projektleiter Demand Manager Portfoliomanager IT-Projektleiter Testmanager Tester Test Automation Specialist Testingenieur Enterprise Architect System Architect Software Architect Software Designer Software Entwickler Product Owner und alle, die sich mit Business Analyse beschäftigen möchten

Inhalt

1. Einleitung

2. Schlüsselkonzepte der Business-Analyse

Das Business Analysis Core Concept ModelTM
Relevante Begriffe
Klassifikationsschema von Anforderungen
Stakeholder
Anforderungen und Designs

3. Planung und Überwachung der Business-Analyse

Ansatz der Business-Analyse planen
Einbindung der Stakeholder planen
Steuerung der Business-Analyse planen
Informationsmanagement der Business-Analyse planen
Leistungsverbesserungen der Business-Analyse ermitteln

4. Erhebung und Zusammenarbeit

Erhebung vorbereiten
Erhebung durchführen
Erhebungsergebnisse bestätigen
Business-Analyse-Informationen kommunizieren
Zusammenarbeit mit Stakeholdern managen

5. Management des Anforderungs-Lebenszyklus

Anforderungen rückverfolgen
Anforderungen pflegen
Anforderungen priorisieren
Änderungen von Anforderungen beurteilen
Anforderungen genehmigen

6. Strategische Analyse

Ist-Zustand analysieren
Soll-Zustand definieren
Risiken bewerten
Change-Strategie definieren

7. Anforderungsanalyse und Design-Definition

Anforderungen spezifizieren und modellieren
Anforderungen verifizieren
Anforderungen validieren
Anforderungsarchitektur definieren
Design-Optionen definieren
Nutzenpotential analysieren und Lösung empfehlen

8. Lösungsbewertung

Lösungs-Performance
Leistungskennzahlen analysieren
Einschränkungen der Lösung beurteilen
Einschränkungen des Unternehmens beurteilen
Maßnahmen zur Steigerung des Nutzens der Lösung empfehlen

9. Basiskompetenzen

Analytisches Denken und Problemlösung
Verhalten
Geschäftsverständnis
Kommunikationsfähigkeit
Interaktionsfähigkeit
Tools und Technologie

10. Techniken

Akzeptanz- und Bewertungskriterien
Backlog Management
Balanced Scorecard
Benchmarking und Marktanalyse
Brainstorming
Betriebliche Fähigkeitsanalyse
Business Case
Darstellung des Geschäftsmodells
Analyse der Geschäftsregeln
Gemeinschaftliche Spiele
Begriffsmodellierung
Data Dictionary
Datenflussdiagramme
Data Mining
Datenmodellierung
Entscheidungsanalyse
Entscheidungsmodellierung
Dokumentenanalyse
Schätzung
Finanzanalyse
Fokusgruppen
Funktionale Gliederung
Glossar
Schnittstellenanalyse
Interview
Item Tracking
Lessons Learned
Kennzahlen und Key-Performance-Indikatoren (KPIs)
Mind Mapping
Analyse nicht-funktionaler Anforderungen
Beobachtung
Organisationsmodellierung
Priorisierung
Prozessanalyse
Prozessmodellierung
Prototyping
Reviews
Risikoanalyse und -management
Rollen- und Zuständigkeitsmatrix
Ursachenanalyse
Scope-Modellierung (Modellierung der Systemgrenzen)
Sequenzdiagramme
Stakeholder-Listen, -Karten oder Personas
Statusmodellierung
Umfrage oder Fragebogen
SWOT-Analyse
Use Cases und Szenarien
User Stories
Anbieter-Assessment
Workshops

11. Perspektiven

Die agile Perspektive
Die Business-Intelligence-Perspektive
Die Informationstechnologie-Perspektive
Die Geschäftsarchitektur-Perspektive
Die Business-Process-Management-Perspektive

Zertifizierung

Das Training richtet sich nach dem aktuellen PMI-PBA® und IIBA-ECBA® Lehrplan und bereitet Sie auf die Prüfung zum Business Analyst vor, die online über ein Prüfungscenter abgehalten werden kann.